A.創(chuàng)建一份因果圖
B.產(chǎn)生進度計劃網(wǎng)絡圖
C.對批準的進度計劃趕工
D.執(zhí)行進度網(wǎng)絡分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.使用快速跟進
B.將這種變更定義為項目風險
C.創(chuàng)建一個變更控制過程
D.分配更多的項目資源
A.供應商出價
B.采購工作說明書（SOW）
C.采購管理計劃
D.工作分解結(jié)構WBS
A.歷史經(jīng)驗教訓
B.三點估算
C.類比估算
D.專家判斷
由于活動A的資源不可用，這項活動將會延遲五周。根據(jù)表格內(nèi)容，對項目的影響是什么？（）
A.項目將延期五周
B.活動F的浮動時間將增加五周
C.活動F將延期五周
D.項目結(jié)束日期保持相同
A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務，并允許加班，以便進一步對計劃進度趕工
B.執(zhí)行儲備分析，確定延期的成本影響
C.隔離導致延期的任務，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購團隊評審供應商合同協(xié)議
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？