A.合并
B.簡(jiǎn)化
C.利用
D.取消
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A.精益求精
B.突破創(chuàng)新
C.詳細(xì)認(rèn)真
D.實(shí)事求是
A.工作研究
B.方法研究
C.工作環(huán)境研究
D.工作抽樣
A.生產(chǎn)能力分析
B.平面流程分析
C.生產(chǎn)計(jì)劃分析
D.動(dòng)作分析
A.○
C.▽
D.□
A.加工
B.延誤
C.搬運(yùn)
D.檢驗(yàn)
最新試題
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
多機(jī)床看管的基本條件是每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間必須大于或等于同時(shí)看管其他機(jī)器設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間之和。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯(cuò)誤的是（）
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）