A、戰(zhàn)略
B、管理
C、操作
D、實踐
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A、固定資產(chǎn)
B、流動資產(chǎn)
C、資本資產(chǎn)
D、無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
A、以銷售利潤率為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段
B、簡單成本業(yè)績評價階段
C、以財務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價階段
D、以投資報酬率為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段
A、業(yè)務(wù)業(yè)績評價時期
B、創(chuàng)新時期
C、財務(wù)業(yè)績評價時期
D、成本業(yè)績評價時期
A、組織結(jié)構(gòu)圖
B、方格圖
C、非正式組織
D、績效改進(jìn)責(zé)任矩陣
A、員工總數(shù)
B、部門管理費用
C、培訓(xùn)覆蓋率
D、員工滿意度
最新試題
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。
團(tuán)隊的特點有()。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。