單項(xiàng)選擇題在哪一類型的合同安排中，承包商對于控制成本最不感興趣？（）

A.成本百分比加成
B.工時(shí)和原材料
C.固定成本加成
D.固定價(jià)實(shí)盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)


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1.單項(xiàng)選擇題客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價(jià)合同,通常是當(dāng):（）

A.所簽合同項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)及其后果很大
B.客戶很善于處理所簽合同項(xiàng)目的活動(dòng)
C.承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍
D.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩

2.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購微觀環(huán)境的一部份？（）

A.合同管理方式程序
B.探標(biāo)周期
C.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
D.授標(biāo)周期

4.單項(xiàng)選擇題Herb成功開始進(jìn)行他的項(xiàng)目。實(shí)際上其團(tuán)隊(duì)很多成員與Herb工作在同一辦公樓。盡管有幾個(gè)成員遠(yuǎn)在它城.作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果Herb要是能創(chuàng)建（），這需要審慎而且會(huì)引起關(guān)注項(xiàng)目

A.每周一次視屏?xí)h
B.更新業(yè)主的過程（當(dāng)團(tuán)隊(duì)覺得必要時(shí)）
C.緊急辦公室，團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài)
D.所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項(xiàng)目利害相關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得

5.單項(xiàng)選擇題人力資源管理的主要程序是：（）

A.組織設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)
B.組織規(guī)劃，人員招募，團(tuán)隊(duì)發(fā)展
C.業(yè)主管理，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，項(xiàng)目計(jì)劃編制，項(xiàng)目相關(guān)者管理
D.員工規(guī)劃，資源外購，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，業(yè)主管理

最新試題

以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

談判的根本目標(biāo)是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題

鏈接管理是（）

題型：單項(xiàng)選擇題