單項(xiàng)選擇題下列有關(guān)投標(biāo)文件的陳述，哪項(xiàng)是正確的？（）

A.詳細(xì)定義的投標(biāo)文件可以簡化對回應(yīng)的比較
B.投標(biāo)文件必須嚴(yán)格不留余地，不允許考慮賣方的建議
C.投標(biāo)文件通常不包括評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
D.A和C


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1.單項(xiàng)選擇題下列除哪一項(xiàng)外都是項(xiàng)目失敗的因素？（）

A.在太短的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃了太多的內(nèi)容
B.拙劣的財(cái)務(wù)估算
C.由集中的計(jì)劃編制單位進(jìn)行計(jì)劃編制工作
D.管理層在項(xiàng)目管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)

2.單項(xiàng)選擇題在建立項(xiàng)目變更控制之前必須先完成：（）

A.項(xiàng)目章程（Project Charter）
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdown StructurE.
C.基線（BaselinE.
D.項(xiàng)目預(yù)算（Project Budget）

3.單項(xiàng)選擇題作為進(jìn)度控制的一項(xiàng)輸入，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是：（）

A.反映如何管理進(jìn)度變更
B.探供進(jìn)度執(zhí)行績效的信息
C.充當(dāng)進(jìn)度基線
D.確定是否需要修訂進(jìn)度計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有內(nèi)容，除了：（）

A.文書工作
B.跟蹤系統(tǒng)
C.授權(quán)核準(zhǔn)級別
D.成功談判的動(dòng)機(jī)

5.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目業(yè)主要求項(xiàng)目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)所有關(guān)鍵問題。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個(gè)問題最恰當(dāng)？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)嗎？
B.是否有項(xiàng)目進(jìn)度安排，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持？
C.會計(jì)系統(tǒng)最近是否更新？
D.是否有能用的相關(guān)項(xiàng)目基準(zhǔn)？

最新試題

WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題

鏈接管理是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏⒏欁兏臓顟B(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）

題型：單項(xiàng)選擇題