單項(xiàng)選擇題下列除哪一項(xiàng)外都是項(xiàng)目失敗的因素？（）

A.在太短的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃了太多的內(nèi)容
B.拙劣的財(cái)務(wù)估算
C.由集中的計(jì)劃編制單位進(jìn)行計(jì)劃編制工作
D.管理層在項(xiàng)目管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)


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1.單項(xiàng)選擇題在建立項(xiàng)目變更控制之前必須先完成：（）

A.項(xiàng)目章程（Project Charter）
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdown StructurE.
C.基線(xiàn)（BaselinE.
D.項(xiàng)目預(yù)算（Project Budget）

2.單項(xiàng)選擇題作為進(jìn)度控制的一項(xiàng)輸入，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是：（）

A.反映如何管理進(jìn)度變更
B.探供進(jìn)度執(zhí)行績(jī)效的信息
C.充當(dāng)進(jìn)度基線(xiàn)
D.確定是否需要修訂進(jìn)度計(jì)劃

3.單項(xiàng)選擇題變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有內(nèi)容，除了：（）

A.文書(shū)工作
B.跟蹤系統(tǒng)
C.授權(quán)核準(zhǔn)級(jí)別
D.成功談判的動(dòng)機(jī)

4.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目業(yè)主要求項(xiàng)目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)所有關(guān)鍵問(wèn)題。為了滿(mǎn)足業(yè)主的要求，下列哪一個(gè)問(wèn)題最恰當(dāng)？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)嗎？
B.是否有項(xiàng)目進(jìn)度安排，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持？
C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)最近是否更新？
D.是否有能用的相關(guān)項(xiàng)目基準(zhǔn)？

5.單項(xiàng)選擇題下列哪一請(qǐng)求方式通常給客戶(hù)許多選擇的余地？（）

A.請(qǐng)求報(bào)價(jià)單（RFQs）
B.請(qǐng)求建議書(shū)（RFPs）
C.競(jìng)標(biāo)要求（RFBs）
D.邀標(biāo)（IFBs）

最新試題

總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶(hù)提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來(lái)獲得合作？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在合同談判中，廠(chǎng)商告訴你在征求建議書(shū)最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買(mǎi)他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢(qián)比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問(wèn)題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

工作A悲觀(guān)估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀(guān)估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是一位來(lái)自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國(guó)，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺(jué)有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線(xiàn)。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

范圍核實(shí)將：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題