問(wèn)答題T公司是一家大型家庭耐用品制造商。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的高層越來(lái)越覺得人才培養(yǎng)的重要，從去年開始，公司每年都要拿出營(yíng)業(yè)額的1.5%用于員工的培訓(xùn)。T公司還制定了“T精英”培養(yǎng)計(jì)劃，為公司未來(lái)的發(fā)展培育和儲(chǔ)備人才。公司最近從一線提拔了20名中層的管理人員，這些人員來(lái)自不同生產(chǎn)、物流、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等部門，他們都有非常豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，人員的學(xué)歷背景和年齡層次也有差距。為了讓這些管理人員的管理能力得到快速的提升適應(yīng)崗位的需求，公司組織要求人力資源部為這20名中層管理人員策劃為期一個(gè)月的培訓(xùn)。如何按照合理的步驟組織這次培訓(xùn)？

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5.多項(xiàng)選擇題

銀湖公司是一家全民所有制企業(yè)，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好。上級(jí)主管部門認(rèn)為，該企業(yè)取得良好業(yè)績(jī)，證明公司總經(jīng)理是難得的管理人才，于是對(duì)總經(jīng)理另委以重任，從公司內(nèi)部提拔了一人當(dāng)總經(jīng)理。新總經(jīng)理上任后，對(duì)公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革。首先推出了新的工資方案，新方案并沒有讓職工享受到企業(yè)效益增長(zhǎng)的成果，反而僅僅滿足了少數(shù)管理者的利益，很多職工對(duì)此表示了不滿。不久之后，有超過(guò)1/3的職工代表共同提議，要求召開臨時(shí)職工代表大會(huì)，討論新的工資方案?？偨?jīng)理聽聞此事，認(rèn)為：“工資分配權(quán)是法律賦予用人單位的，職工代表大會(huì)根本管不著。”并威脅誰(shuí)要再提召開職工代表大會(huì)，就給予紀(jì)律處分。

職工代表大會(huì)可以行使以下哪些職權(quán)（）？

A、審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)
B、審議通過(guò)廠長(zhǎng)提出的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案、工資調(diào)整計(jì)劃、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)保護(hù)措施方案、獎(jiǎng)懲辦法及其他重要的規(guī)章制度
C、股份制公司中，審議分紅送配方案
D、評(píng)議、監(jiān)督企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，并提出獎(jiǎng)懲和任免的建議
E、主管機(jī)關(guān)任命或者免除企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)時(shí)，必須充分考慮職工代表大會(huì)的意見。