A、項(xiàng)目承擔(dān)單位管理能力分析
B、實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容
C、保障措施、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D、項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件
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A、高熱情、高能力
B、低熱情、高能力
C、高熱情、低能力
D、低熱情、低能力
A、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法
B、專家討論法
C、現(xiàn)狀規(guī)劃法
D、模型法
A、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法
B、定員法
C、現(xiàn)狀規(guī)劃法
D、模型法
A、六西格瑪法
B、精益方法
C、約束理論
D、TQC
A、方法
B、思路
C、信心
D、正確的戰(zhàn)略
最新試題
以下哪種方法不是人員分析的常用技術(shù)方法()
一般來說,復(fù)雜的購買行為比較容易出現(xiàn)于購買價(jià)格較低并且經(jīng)常購買的日常消費(fèi)品中。
以下哪一項(xiàng)不是客戶資料使用過程中應(yīng)堅(jiān)持的原則?()
與其他客戶信息收集方法相比,電話采訪的主要缺點(diǎn)是()
根據(jù)習(xí)慣建立理論,客戶購買過程不需要認(rèn)知過程參與。
有效的細(xì)分市場必須是市場的空白點(diǎn)。
邊際效用的大小與人的需求強(qiáng)弱成正比。
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
調(diào)查報(bào)告主要是對現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
風(fēng)險(xiǎn)減少理論認(rèn)為客戶的購買行為就是試圖尋求減少風(fēng)險(xiǎn)的途徑。