單項選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè)，產品質量好，價格合理，深受普通消費者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心，消費者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競爭對手已經研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱，并逐步占領市場。該公司感到前所未有的壓力，緊急召開董事會商討對策。通過討論，公司高管層達成了共識：為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須順應社會發(fā)展趨勢，生產耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對現有生產設備進行改造，并提出甲乙兩個方案。
甲方案是對現有設備進行更新改造，預計需要投資350萬元，預計有效期為5年。第1年現金凈流量為120萬元；第2年、第3年每年現金凈流量均為180萬元；第4年現金凈流量為150萬元；每5年現金凈流量為100萬元。第5年末設備報廢，出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現有老設備，購置新設備，預計全部購置成本為1000萬元，項目有效期為6年，每年現金凈流量均為300萬元，第6年末設備報廢，出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長期借款300萬元，利息率8%；同時發(fā)行債券500萬元，利息率10%，籌資費率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個方案均可在投資當年一次投入完工并產生經濟效益，資金成本為10%。有關的復利現值系數和年金現值系數見下表：

乙方案中，長期借款和發(fā)行債券的加權平均資金成本為（）。

A.6.87%
B.7.08%
C.9%
D.9.5%


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1.多項選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè)，產品質量好，價格合理，深受普通消費者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心，消費者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競爭對手已經研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱，并逐步占領市場。該公司感到前所未有的壓力，緊急召開董事會商討對策。通過討論，公司高管層達成了共識：為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須順應社會發(fā)展趨勢，生產耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對現有生產設備進行改造，并提出甲乙兩個方案。
甲方案是對現有設備進行更新改造，預計需要投資350萬元，預計有效期為5年。第1年現金凈流量為120萬元；第2年、第3年每年現金凈流量均為180萬元；第4年現金凈流量為150萬元；每5年現金凈流量為100萬元。第5年末設備報廢，出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現有老設備，購置新設備，預計全部購置成本為1000萬元，項目有效期為6年，每年現金凈流量均為300萬元，第6年末設備報廢，出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長期借款300萬元，利息率8%；同時發(fā)行債券500萬元，利息率10%，籌資費率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個方案均可在投資當年一次投入完工并產生經濟效益，資金成本為10%。有關的復利現值系數和年金現值系數見下表：

甲乙兩個方案的靜態(tài)投資回收期分別為（）。

A.2.28年
B.3年
C.3.33年
D.3.6年

2.單項選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè)，產品質量好，價格合理，深受普通消費者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心，消費者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競爭對手已經研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱，并逐步占領市場。該公司感到前所未有的壓力，緊急召開董事會商討對策。通過討論，公司高管層達成了共識：為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須順應社會發(fā)展趨勢，生產耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對現有生產設備進行改造，并提出甲乙兩個方案。
甲方案是對現有設備進行更新改造，預計需要投資350萬元，預計有效期為5年。第1年現金凈流量為120萬元；第2年、第3年每年現金凈流量均為180萬元；第4年現金凈流量為150萬元；每5年現金凈流量為100萬元。第5年末設備報廢，出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現有老設備，購置新設備，預計全部購置成本為1000萬元，項目有效期為6年，每年現金凈流量均為300萬元，第6年末設備報廢，出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長期借款300萬元，利息率8%；同時發(fā)行債券500萬元，利息率10%，籌資費率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個方案均可在投資當年一次投入完工并產生經濟效益，資金成本為10%。有關的復利現值系數和年金現值系數見下表：

甲乙兩個方案的凈現值分別為（）。

A.207.62萬元300.00萬元
B.207.62萬元306.59萬元
C.213.83萬元363.04萬元
D.213.83萬元398.93萬元

3.多項選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè)，產品質量好，價格合理，深受普通消費者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心，消費者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競爭對手已經研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱，并逐步占領市場。該公司感到前所未有的壓力，緊急召開董事會商討對策。通過討論，公司高管層達成了共識：為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須順應社會發(fā)展趨勢，生產耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對現有生產設備進行改造，并提出甲乙兩個方案。
甲方案是對現有設備進行更新改造，預計需要投資350萬元，預計有效期為5年。第1年現金凈流量為120萬元；第2年、第3年每年現金凈流量均為180萬元；第4年現金凈流量為150萬元；每5年現金凈流量為100萬元。第5年末設備報廢，出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現有老設備，購置新設備，預計全部購置成本為1000萬元，項目有效期為6年，每年現金凈流量均為300萬元，第6年末設備報廢，出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長期借款300萬元，利息率8%；同時發(fā)行債券500萬元，利息率10%，籌資費率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個方案均可在投資當年一次投入完工并產生經濟效益，資金成本為10%。有關的復利現值系數和年金現值系數見下表：

本案例中的乙方案投資屬于（）。

A.直接投資
B.間接投資
C.長期投資
D.短期投資

4.單項選擇題對于天天穿皮鞋、西褲的人群來說，黑襪子是最好搭配的：據一些愛穿黑襪子的人稱，他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞，每天得選一雙“洞最小”的穿，明明每雙都有洞了，自己又抽不出時間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天，A先生產生了一個奇怪的想法：我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢？只要白領男士一個月買一雙，我一年賣出100萬雙都不在話下??！他辭職開了一個叫“紳士”的網絡商店，專門銷售和配送男士黑襪子。網店的承諾是：男人永遠不用再擔心配錯襪子。 這家網店的商品簡單的可怕，只有四款長短不一的黑襪子，其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當襪子訂購服務中心給職場男人們打電話的時候，立刻引起了他們的注意。網站開通第一個月，它就售出了數目可觀的短襪。第一年，該網站居然成功賣出1000萬雙襪子，遠遠超過A先生最初定下的100萬雙的目標，而且它的四萬多名固定客戶分布在全球74個國家。 顧客只要登錄該網站，先付費，馬上就會先收到三雙襪子，四個月后，又會再收到三雙襪子……該網站會在一年后向顧客征詢一次，要不要繼續(xù)訂購，若還要的話，明年會這樣繼續(xù)下去。當然，顧客可以選擇要每兩個月送一次、每三個月送一次、每四個月送一次，還是每半年才送一次。 至于收費，若單買一雙黑襪，基本上是一雙十元，如果是正常的“每四個月送一次，一次三雙”，一年要價89元，以此類推。坦白的說，這個價錢與在超市購買，顯然是稍貴了。不過，這個價錢已是包含了運費在里面，網站聲稱它運到全球任何地方都是這個價錢，而且一年只要付這么一筆不到100元的錢，以后都不用擔心襪子問題了。 一個非常簡單的服務——配送襪子，因為讓男人從枯燥乏味的家務事中脫身，人們接受了它高出商場的價錢；一件普通的居家產品，因為變成按月到達的問候，像是一個隨時在你身邊關心你的朋友，變得不可或缺，你要的不是一雙，而是綿綿不絕的問候。據說，在襪子上出過丑的某知名人士經一個有敏銳觀察力的朋友介紹，現在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經寄出一封私人信件表示感謝，聽起來都感覺溫暖。 這家網站看似是個無視市場規(guī)律的自負者，卻擁有極高的客戶忠誠度。原因很簡單，它確實堵住了商務人士最容易忽視的漏洞。紳士網站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標準化的男襪品類，且主要滿足的是工作忙碌的商務男士“沒空去買襪子”的需求，身處一個利潤頗高的市場。A先生的概念很清晰：這群商務人士不缺錢，只缺貼心的細節(jié)服務。因為襪子的質量可控，所以他可以輕松計算出產品的使用周期，然后根據這個周期定期給客戶寄出產品。這種每月定制類電子商務正是一種試圖改變消費者重復購買的商業(yè)模式。紳士網站的營銷策略組合是（）。

A.便利消費品+數量折扣價格策略+零級渠道策略+人員銷售策略
B.選購消費品+業(yè)務折扣價格策略+一級渠道策略+營業(yè)推廣
C.便利消費品+數量折扣價格策略+一級渠道策略+人員銷售策略
D.選購消費品+業(yè)務折扣價格策略+零級渠道策略+營業(yè)推廣

5.單項選擇題對于天天穿皮鞋、西褲的人群來說，黑襪子是最好搭配的：據一些愛穿黑襪子的人稱，他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞，每天得選一雙“洞最小”的穿，明明每雙都有洞了，自己又抽不出時間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天，A先生產生了一個奇怪的想法：我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢？只要白領男士一個月買一雙，我一年賣出100萬雙都不在話下??！他辭職開了一個叫“紳士”的網絡商店，專門銷售和配送男士黑襪子。網店的承諾是：男人永遠不用再擔心配錯襪子。 這家網店的商品簡單的可怕，只有四款長短不一的黑襪子，其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當襪子訂購服務中心給職場男人們打電話的時候，立刻引起了他們的注意。網站開通第一個月，它就售出了數目可觀的短襪。第一年，該網站居然成功賣出1000萬雙襪子，遠遠超過A先生最初定下的100萬雙的目標，而且它的四萬多名固定客戶分布在全球74個國家。 顧客只要登錄該網站，先付費，馬上就會先收到三雙襪子，四個月后，又會再收到三雙襪子……該網站會在一年后向顧客征詢一次，要不要繼續(xù)訂購，若還要的話，明年會這樣繼續(xù)下去。當然，顧客可以選擇要每兩個月送一次、每三個月送一次、每四個月送一次，還是每半年才送一次。 至于收費，若單買一雙黑襪，基本上是一雙十元，如果是正常的“每四個月送一次，一次三雙”，一年要價89元，以此類推。坦白的說，這個價錢與在超市購買，顯然是稍貴了。不過，這個價錢已是包含了運費在里面，網站聲稱它運到全球任何地方都是這個價錢，而且一年只要付這么一筆不到100元的錢，以后都不用擔心襪子問題了。 一個非常簡單的服務——配送襪子，因為讓男人從枯燥乏味的家務事中脫身，人們接受了它高出商場的價錢；一件普通的居家產品，因為變成按月到達的問候，像是一個隨時在你身邊關心你的朋友，變得不可或缺，你要的不是一雙，而是綿綿不絕的問候。據說，在襪子上出過丑的某知名人士經一個有敏銳觀察力的朋友介紹，現在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經寄出一封私人信件表示感謝，聽起來都感覺溫暖。 這家網站看似是個無視市場規(guī)律的自負者，卻擁有極高的客戶忠誠度。原因很簡單，它確實堵住了商務人士最容易忽視的漏洞。紳士網站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標準化的男襪品類，且主要滿足的是工作忙碌的商務男士“沒空去買襪子”的需求，身處一個利潤頗高的市場。A先生的概念很清晰：這群商務人士不缺錢，只缺貼心的細節(jié)服務。因為襪子的質量可控，所以他可以輕松計算出產品的使用周期，然后根據這個周期定期給客戶寄出產品。這種每月定制類電子商務正是一種試圖改變消費者重復購買的商業(yè)模式。紳士網站的目標市場營銷策略是（）。

A.無差異市場營銷策略
B.差異性市場營銷策略
C.集中市場營銷策略
D.低成本市場營銷策略