單項選擇題采購部門向項目經(jīng)理提供了一份能夠供應(yīng)一個項目可交付成果的供應(yīng)商名單。高級管理層堅持認(rèn)為所有供應(yīng)商均有贏得合同的同等機會。然而，重要的是項目成本仍然起決定作用。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與所有潛在供應(yīng)商召開一次投標(biāo)人會議
B.選擇之前曾以最低價格交付的供應(yīng)商
C.從已證明是可靠的供應(yīng)商選擇最佳報價
D.選擇將接受成本補償合同的供應(yīng)商


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2.單項選擇題項目發(fā)起人批準(zhǔn)項目里程碑進度計劃并任命一各項目經(jīng)理。評審進度計劃之后，項目經(jīng)理得出日期不現(xiàn)實的結(jié)論。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.創(chuàng)建一份因果圖
B.產(chǎn)生進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖
C.對批準(zhǔn)的進度計劃趕工
D.執(zhí)行進度網(wǎng)絡(luò)分析

4.單項選擇題一名團隊成員聲稱一名供應(yīng)商未能滿足可交付成果要求。哪一份文件將幫助項目經(jīng)理確定這項主張的有效性？（）

A.供應(yīng)商出價
B.采購工作說明書（SOW）
C.采購管理計劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)WBS

最新試題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題