單項選擇題在項目執(zhí)行階段，一名新項目經理加入團隊。項目經理得知關鍵干系人已經核實并驗收一些可交付成果，但還存在關于其它可交付成果驗收標準的協(xié)商。若要獲得項目干系人對其他可交付成果的驗收，項目經理應參閱哪一份文件？（）

A.變更管理計劃
B.質量管理計劃
C.績效測量指標
D.需求跟蹤矩陣


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目發(fā)起人批準項目里程碑進度計劃并任命一各項目經理。評審進度計劃之后，項目經理得出日期不現(xiàn)實的結論。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.創(chuàng)建一份因果圖
B.產生進度計劃網(wǎng)絡圖
C.對批準的進度計劃趕工
D.執(zhí)行進度網(wǎng)絡分析

3.單項選擇題一名團隊成員聲稱一名供應商未能滿足可交付成果要求。哪一份文件將幫助項目經理確定這項主張的有效性？（）

A.供應商出價
B.采購工作說明書（SOW）
C.采購管理計劃
D.工作分解結構WBS

5.單項選擇題

由于活動A的資源不可用，這項活動將會延遲五周。根據(jù)表格內容，對項目的影響是什么？（）

A.項目將延期五周
B.活動F的浮動時間將增加五周
C.活動F將延期五周
D.項目結束日期保持相同

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）

題型：單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題