A.決策代價大
B.政策要求一致
C.規(guī)模大
D.主管人員的數(shù)量少
E.管理水平
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A.簡化了訓練
B.有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益
C.加強了上層控制
D.有利于部門內(nèi)協(xié)調(diào)
E.有利于產(chǎn)品的增長和發(fā)展
A.易于橫向協(xié)調(diào)
B.管理費用低
C.縮短了上下級之間的矩離
D.信息縱向流通快
E.嚴密監(jiān)督上級
A.數(shù)目
B.明確性
C.有效性
D.審批手續(xù)繁簡
E.重要性及影響面
A.上層決策數(shù)目多
B.下級作出的決策事關(guān)重大
C.基層決策數(shù)目多
D.決策審批手續(xù)復雜
E.決策審批手續(xù)簡單
A.時間幅度
B.視野
C.信息來源
D.信息特征
E.不肯定和冒險程序
最新試題
集權(quán)的客觀要求來源于()
委員會制將管理權(quán)力分散到一個集體中去,這種領(lǐng)導體制的優(yōu)點在于()
“安東尼結(jié)構(gòu)”把經(jīng)營管理的機構(gòu)和人員劃分為三個層次,即()
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在組織內(nèi),實現(xiàn)最基本的信息溝通要通過()
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下列哪幾種情況,集權(quán)的程度高()
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衡量組織集權(quán)與分權(quán)程度的標志是各管理層次所擁有的決策的()