A.精神文化
B.行為文化
C.制度文化
D.物質(zhì)文化
E.廉潔文化
F.和諧文化
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A.黨政會(huì)簽原則
B.以收定支原則
C.拒付原則
D.先計(jì)劃、后使用原則
A.拌合站暫停生產(chǎn)
B.項(xiàng)目暫停生產(chǎn)
C.報(bào)告項(xiàng)目試驗(yàn)室主任
D.項(xiàng)目試驗(yàn)室主任組織人員查明原因
A.按行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定
B.不少于項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的15%
C.不大于8人
D.工程試驗(yàn)管理工作的需要
A.前期資料
B.施工技術(shù)資料
C.交接驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
D.竣工圖
A.標(biāo)前調(diào)查
B.成本測(cè)算
C.資格預(yù)審
D.投標(biāo)評(píng)審
E.合同簽訂
F.投標(biāo)總結(jié)
最新試題
未經(jīng)復(fù)測(cè)(未經(jīng)審批的測(cè)量成果)的工程不準(zhǔn)開(kāi)工;未經(jīng)測(cè)量放樣確認(rèn)時(shí)不得繼續(xù)施工。
《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。
公司自管項(xiàng)目(含代局指)策劃書(shū)應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評(píng)審,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
經(jīng)批準(zhǔn)的方案必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,任何單位或個(gè)人不得擅自變更。
根據(jù)物資管理要求,項(xiàng)目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項(xiàng)目部。
公司年度計(jì)劃下達(dá)后,在實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
項(xiàng)目施工前,對(duì)明確的項(xiàng)目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
分包管理的基本原則是:實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合;禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包;積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的緊密型勞務(wù)企業(yè),合理控制使用分包方數(shù)量;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理,公開(kāi)公正,嚴(yán)格審批;和諧誠(chéng)信,互利雙贏。
項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程中因資金短缺,確需向公司借款的,可以直接向公司借款,而不需經(jīng)過(guò)子公司。
施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施后,項(xiàng)目部可自行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。