A.更新風險管理計劃。
B.與供應商開會。
C.與高級管理層討論。
D.更新采購計劃。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.配置管理
B.溝通管理
C.變更管理
D.合同變更控制
A.資源評估
B.權力/利益方格
C.資源直方圖
D.干系人分析
A.制定項目管理計劃。
B.申請資金。
C.完成商業(yè)論證。
D.銷售新產(chǎn)品。
A.查閱風險登記冊。
B.更新工作分解結構（WBS）。
C.更新項目管理計劃。
D.上報給項目干系人。
A.創(chuàng)建認可與獎勵計劃。
B.使用沖突管理技術。
C.審查企業(yè)知識庫。
D.為新主題專家簽發(fā)變更請求。
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。