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A.產(chǎn)生合力
B.形成互補(bǔ)
C.激勵(lì)功能
D.聯(lián)絡(luò)感情
E.交流信息
A.員工出現(xiàn)失誤時(shí),給以記過(guò)處分
B.對(duì)愛(ài)打小報(bào)告者采取冷漠態(tài)度,使之因自討沒(méi)趣而放棄這種不良行為
C.員工表現(xiàn)出色時(shí),給他發(fā)獎(jiǎng)金
D.對(duì)請(qǐng)客送禮者,拒之門(mén)外
E.對(duì)喜歡奉承拍馬屁者,冷臉相待
A.很高
B.很低
C.可能高也可能低
D.不高也不低
A.高凝聚力高生產(chǎn)率
B.高凝聚力低生產(chǎn)率
C.低凝聚力高生產(chǎn)率
D.低凝聚力低生產(chǎn)率
A.營(yíng)銷(xiāo)人員太多,產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況
B.總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠,致使管理人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,以致于無(wú)法對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍實(shí)行有效的管理
D.營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理層次太多,使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通
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試分析談判的策略與影響因素。
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領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職是一種()。
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請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析王工的個(gè)人素質(zhì)特點(diǎn),他為何不但拒絕出任組長(zhǎng),反而遞上辭職申請(qǐng)書(shū),去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀高就?
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