單項選擇題在一次高層管理會議上，定義了戰(zhàn)略組織目標。其中一個目標是通過進入地區(qū)內的一個新細分市場，擴大8%的銷售組合。一各項目經理被任命管理這個項目。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.執(zhí)行成本效益分析
B.通過調查和焦點小組會議收集市場調研
C.進行干系人分析
D.審查組織過程資產


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2.單項選擇題項目發(fā)起人知道一個擬議項目的預算和資源可用性，項目發(fā)起人應向高管提供哪些信息來證明是個有效的商業(yè)論證（）

A.社交需求、商業(yè)需求和戰(zhàn)略計劃
B.市場需求、組織需求和客戶要求
C.法律要求、產品范圍定義和資源計劃
D.生態(tài)影響、資源計劃和成本分析

3.單項選擇題在定期項目評審過程中，項目經理發(fā)現凈值（EV）為50，000美元，而計劃價值（PV）為30，000萬美元。此外，與預先估算的15，000美元相比，已經花費了35，000美元。下列哪一種說法描述了項目的當前狀態(tài)？（）

A.處于正常軌道，并與風險管理計劃保持一致
B.落后于進度計劃，且由于許多變量可能偏移
C.由于有效利用資源，處于正常軌道
D.由于趕工，超前于進度

4.單項選擇題項目經理需要評估每各項目干系人如何影響項目。項目經理應使用什么工具或技術？（）

A.蒙特卡洛分析
B.決策樹分析
C.權利/利益方格
D.專家判斷

最新試題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題