A.處于正常軌道,并與風險管理計劃保持一致
B.落后于進度計劃,且由于許多變量可能偏移
C.由于有效利用資源,處于正常軌道
D.由于趕工,超前于進度
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A.蒙特卡洛分析
B.決策樹分析
C.權利/利益方格
D.專家判斷
A.開拓
B.接受
C.分享
D.增強
A.實施定性風險分析
B.實施定量風險分析
C.制定風險響應計劃
D.控制風險
A.拉攏反對者,善待中立者,聯(lián)合支持者
B.分析干系人利益訴求,由專人負責溝通協(xié)調
C.拉攏支持者,善待中立者,打擊反對者
D.建立干系人參與計劃,制定合適的管理策略
A.與客戶討論變更項目范圍的風險
B.記錄客戶的問題,并根據(jù)變更管理計劃進行
C.告知客戶任何變化都將導致更高的成本
D.評估影響,并與客戶一起審查項目范圍
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()
在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?
在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?