A.以兩人以上的集體工作為基礎(chǔ)
B.小組內(nèi)的成員分工和輪換由小組自行決定
C.所有的都是自我管理式的
D.以正式組織結(jié)構(gòu)的形式存在
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、專業(yè)化分工與崗位輪換
B、任務(wù)擴(kuò)大化與工作豐富化
C、集體工作小組
D、目標(biāo)管理
最新試題
勞動(dòng)者找到了與其自身類型相適宜的職業(yè)，其才能與積極性就有可能充分發(fā)揮。那么組織的人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)選擇哪兩類相結(jié)合的員工()
何謂彈性工作制？其主要優(yōu)點(diǎn)是什么？你認(rèn)為它是否適合于我國(guó)的情況？
組織中的工作任務(wù)是多種多樣的，各有特色，管理人員需要根據(jù)企業(yè)的需要、任務(wù)的性質(zhì)以及人員的才能進(jìn)行工作職務(wù)設(shè)計(jì)。以下四個(gè)選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不是工作職務(wù)設(shè)計(jì)的方式()
在為每一個(gè)工作崗位配備最優(yōu)秀的員工、為每一位員工尋找最合適崗位的雙向選擇與調(diào)整中怎樣操作，基本上還停留在經(jīng)驗(yàn)階段，很大程度上依賴于主管人員的個(gè)人判斷。美國(guó)著名的職業(yè)指導(dǎo)專家提出“職業(yè)性向理論”。這位美國(guó)專家是()
集體工作小組是一種有別于傳統(tǒng)方式的新設(shè)計(jì)，下面哪些不是其特點(diǎn)()
外部選拔聘任也存在不少劣勢(shì)，以下哪兩項(xiàng)屬于其缺點(diǎn)。()
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)、技術(shù)、技能的更新速度越來(lái)越快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多地來(lái)源于比其他企業(yè)更快學(xué)習(xí)的能力，員工素質(zhì)的提高成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。其中主要幫助新員工掌握崗位工作要求和操作技能，樹(shù)立責(zé)任感和企業(yè)意識(shí)，并與工作集體相融合從而勝任工作的培訓(xùn)是指（）
外部選拔聘任有許多的優(yōu)點(diǎn)，以下哪一項(xiàng)不屬于其優(yōu)點(diǎn)()
任務(wù)擴(kuò)大化與工作豐富化有何區(qū)別？你自己將會(huì)更愿意選擇哪種方式？為什么？
在復(fù)雜多變的現(xiàn)代社會(huì)里，正有越來(lái)越多的組織嘗試建立“雙軌”就業(yè)體系。這里所說(shuō)的雙軌，是指哪兩種安排的結(jié)合？()