A、挫傷組織內(nèi)部人員的積極性
B、對(duì)應(yīng)聘人員的實(shí)際能力了解不夠深入
C、選擇余地較小
D、助長(zhǎng)因循守舊、固守原有模式的作風(fēng)
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A、外部選拔聘任
B、廣告招聘
C、校園招聘
D、內(nèi)部提升調(diào)整
A、探索型
B、常規(guī)型
C、藝術(shù)型
D、社會(huì)型
A、藝術(shù)型
B、社會(huì)型
C、常規(guī)型
D、探索型
A、全日制工作的員工
B、臨時(shí)工
C、組織內(nèi)部員工
D、組織外部員工
A、工作職務(wù)設(shè)計(jì)
B、工作豐富化
C、工作時(shí)間安排
D、工作擴(kuò)大化
最新試題
因?yàn)榭荚u(píng)結(jié)果包含了考核者做出的規(guī)范性評(píng)價(jià)意見(jiàn)，不同的考核者對(duì)同一工作績(jī)效的考核結(jié)果能夠保持一致性。這種一致性是業(yè)績(jī)考核的()
集體工作小組是一種有別于傳統(tǒng)方式的新設(shè)計(jì)，下面哪些不是其特點(diǎn)()
勞動(dòng)者找到了與其自身類(lèi)型相適宜的職業(yè)，其才能與積極性就有可能充分發(fā)揮。那么組織的人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)選擇哪兩類(lèi)相結(jié)合的員工()
組織中的工作任務(wù)是多種多樣的，各有特色，管理人員需要根據(jù)企業(yè)的需要、任務(wù)的性質(zhì)以及人員的才能進(jìn)行工作職務(wù)設(shè)計(jì)。以下四個(gè)選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不是工作職務(wù)設(shè)計(jì)的方式()
職業(yè)性向理論，在職業(yè)類(lèi)型分析的基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步研究了6種職業(yè)性向類(lèi)型之間的相關(guān)性程度差異，建立了模型。與實(shí)際型聯(lián)系最為緊密的是以下哪兩種類(lèi)型()
在實(shí)踐中，大多數(shù)組織的選聘過(guò)程都使用三種基本方法，以下哪項(xiàng)不在其列()
選聘組織成員的兩種途徑各有其利弊，在實(shí)踐中要根據(jù)組織的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況慎重選擇，合理配合使用。在以下哪一種情況之下，需要進(jìn)行內(nèi)部提升()
工作任務(wù)的設(shè)計(jì)包括兩個(gè)方面的工作，是以下哪兩項(xiàng)()
在為每一個(gè)工作崗位配備最優(yōu)秀的員工、為每一位員工尋找最合適崗位的雙向選擇與調(diào)整中怎樣操作，基本上還停留在經(jīng)驗(yàn)階段，很大程度上依賴(lài)于主管人員的個(gè)人判斷。美國(guó)著名的職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家提出“職業(yè)性向理論”。這位美國(guó)專(zhuān)家是()
非全日制工作與臨時(shí)工是相同的概念嗎？如果你是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，會(huì)雇用臨時(shí)工嗎？為什么？