A、績(jī)效管理
B、競(jìng)聘上崗
C、績(jī)效考核
D、末位淘汰
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A、開發(fā)
B、培訓(xùn)
C、晉升
D、晉升
A、確保匿名
B、無視偏見
C、信息反饋者富有責(zé)任感
D、防止對(duì)體系開玩笑
A、基層員工
B、中層干部
C、高層領(lǐng)導(dǎo)
D、管理人員
A、360度考核法
B、自我報(bào)告法
C、工作標(biāo)準(zhǔn)法
D、績(jī)效合約法
A、評(píng)分
B、評(píng)價(jià)
C、鑒別
D、排序
最新試題
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
在體操比賽中,裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對(duì)的是()。