A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.WBS更新
C.SOW
D.活動資源清單
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B.WBS
C.SOW
D.活動清單及活動屬性
A.活動定義
B.活動時間估算
C.編制資源計劃
D.進度控制
A.編制范圍管理計劃→范圍定義→活動排序→活動定義→活動工期估計
B.編制范圍管理計劃→范圍規(guī)劃→活動定義→活動排序→活動工期估計
C.編制范圍管理計劃→范圍定義→活動排序→活動工期估計
D.活動工期估計→編制范圍管理計劃→范圍定義→活動定義→活動排序
A.制訂技術(shù)解決方案→編制范圍管理計劃→活動定義
B.編制范圍管理計劃→范圍定義→制訂技術(shù)解決方案
C.編制范圍管理計劃→制訂技術(shù)解決方案→活動排序→活動定義
D.活動工期估計→制訂技術(shù)解決方案→范圍定義
最新試題
里程碑最好被描述成()
活動A需要3天完成并于4日(即星期一)上午開始。后續(xù)的活動B與活動A是完成-開始關(guān)系。其完成-開始關(guān)系有3天的遲延,活動B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定()
根據(jù)項目的實際情況,()決定是否要求增加項目資源。
在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路徑的時長為()周(圖中時間單位為周)。
項目進度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實際,則項目可能無法按計劃完成。因為你認(rèn)識到進度控制的重要性,你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進度變更??捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。
()描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。
你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成,但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是()
前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是()
空白(1)處應(yīng)選擇()
公式()能最準(zhǔn)確地計算項目活動的工作量。