A.客觀性原則
B.系統(tǒng)性原則
C.理論聯(lián)系實(shí)際的原則
D.發(fā)展性原則
E.定量與定性研究相結(jié)合的原則
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A.物體平面形狀特性的知覺(jué)
B.對(duì)物體大小的知覺(jué)
C.三維空間物體的深度與距離知覺(jué)
D.對(duì)物體的方向位置與空間定向關(guān)系的知覺(jué)
E.對(duì)物體顏色的知覺(jué)
A.管理主要在秩序.；領(lǐng)導(dǎo)主要在變革
B.管理是控制和解決問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)是鼓動(dòng)和激勵(lì)
C.管理是編制計(jì)劃、預(yù)算、組織和配備人員；領(lǐng)導(dǎo)是幫助人們更好地理解目標(biāo)和戰(zhàn)略
D.管理負(fù)責(zé)非程序性決策；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)程序性決策
A.激進(jìn)式變革
B.漸進(jìn)式變革
C.人員導(dǎo)向型變革
D.技術(shù)導(dǎo)向型變革
A.社會(huì)惰化現(xiàn)象
B.社會(huì)顧慮傾向
C.社會(huì)助長(zhǎng)效應(yīng)
D.社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化傾向
A.客觀公正原則
B.民主公開(kāi)原則
C.激勵(lì)為主原則
D.嚴(yán)肅認(rèn)真原則
最新試題
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過(guò)去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對(duì)該公司的欣賞和仰慕。在這過(guò)程中小智使用了哪些印象管理方法（）
某公司由于運(yùn)營(yíng)不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問(wèn)題以促成變革（）
在一個(gè)企業(yè)中員工的個(gè)性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對(duì)員工個(gè)性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個(gè)性化管理的管理方式有（）
關(guān)于成長(zhǎng)需要對(duì)工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，下列說(shuō)法正確的有（）
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）
當(dāng)員工感到壓力過(guò)大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
在群體中，主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會(huì)瓦解群體凝聚力，因?yàn)椋ǎ?/p>
每個(gè)人都希望自己有個(gè)好的性格，社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力，與環(huán)境建立和諧的關(guān)系，塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說(shuō)法有（）
倦怠指員工長(zhǎng)時(shí)間從事某種工作后可能會(huì)體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài)，遭受倦怠的個(gè)體可能會(huì)（）