單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的計劃價值（PV）為1.2億美元，凈值（EV）為600萬美元，實際成本為6000萬美元。下列哪一項描述了項目的完成狀態(tài)？（）

A.項目超前于進(jìn)度，并符合預(yù)算
B.信息不足，無法計算成本績效指數(shù)（CPI）
C.項目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算
D.項目落后于進(jìn)度，但符合預(yù)算


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1.單項選擇題項目經(jīng)理正在管理一個跨越多國的系統(tǒng)項目。在項目進(jìn)度會上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這些不同地理位置的項目團隊成員進(jìn)度各不一致，而這可能影響依賴關(guān)系為解決這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.指定子項目經(jīng)理為每個地理位置執(zhí)行每周項目狀態(tài)更新
B.分配工作，讓每個地理位置都不需要與其他地理位置互動
C.使用一個共同的項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.讓所有項目團隊成員集中辦公

2.單項選擇題對于一個制造項目，項目經(jīng)理列出質(zhì)量管理計劃的有效測量指標(biāo)。應(yīng)使用下列哪一項？（）

A.分包商條款和條件、龍卷風(fēng)分析和甘特圖
B.風(fēng)險登記冊、質(zhì)量核對表和質(zhì)量管理計劃
C.缺陷密度、可用性、按時交付和PERT圖
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測試覆蓋

最新試題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題