A、為客戶資源管理人員設(shè)計(jì)完整的激勵(lì)機(jī)制
B、加強(qiáng)企業(yè)的組織整合
C、加強(qiáng)雙方客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的整合
D、加強(qiáng)雙方高層人員的溝通,加強(qiáng)信任
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A、通過人力資源的整合引導(dǎo)客戶資源整合
B、通過業(yè)務(wù)資源整合引導(dǎo)客戶資源整合
C、通過文化整合引導(dǎo)客戶資源整合
D、通過內(nèi)部資源整合引導(dǎo)客戶資源整合
E、通過組織整合引導(dǎo)客戶資源整合
A、企業(yè)服務(wù)管理規(guī)定要適應(yīng)動態(tài)服務(wù)管理的需要。
B、鼓勵(lì)服務(wù)人員解決問題,而不是制造問題。
C、督促服務(wù)人員少說“不”字,多說“是”字。
D、不應(yīng)給一線服務(wù)人員過多的權(quán)限,鼓勵(lì)在職能范圍內(nèi)處理問題
E、鼓勵(lì)服務(wù)人員多向上級請教,鼓勵(lì)其積極上交問題
A、建立高效客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
B、組建客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)
C、檢查、監(jiān)督、反饋和改善
D、提供積極的解決問題之道
E、理解客戶,理解自己
A、塑造服務(wù)的共同愿景
B、基準(zhǔn)化
C、分析服務(wù)質(zhì)量差距的類型
D、分析服務(wù)質(zhì)量差距的原因
E、消除服務(wù)質(zhì)量差距
A、短期改進(jìn)法
B、全新設(shè)計(jì)法
C、長期改進(jìn)法
D、系統(tǒng)化改造法
E、長期改造法
最新試題
通過對任職者行為活動及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
客戶信用管理是以下哪個(gè)崗位的主要職責(zé)?()
邊際效用的大小與人的需求強(qiáng)弱成正比。
調(diào)查報(bào)告主要是對現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
評估細(xì)分市場時(shí)必須考慮到細(xì)分市場的要求是否與公司的目標(biāo)與資源相匹配。
按客戶在購買現(xiàn)場的情感反應(yīng)劃分,態(tài)度隨和,生活方式大眾化,缺少主見的客戶類型是()
以下哪一項(xiàng)不是有效進(jìn)行市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)()
在采用實(shí)地觀察法進(jìn)行工作分析時(shí),應(yīng)盡量避免引起被觀察者的注意。
與其他客戶信息收集方法相比,電話采訪的主要缺點(diǎn)是()
在客戶信息收集階段,初步情況分析的主要目的是()