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A.將數(shù)項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)組合、合并為一
B.給予職工決策拍板的權(quán)力
C.工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行
D.為同一工作設(shè)置若干種進(jìn)行方式
E.盡量減少檢查、控制、調(diào)整等管理工作
A.問(wèn)題解決式團(tuán)隊(duì)
B.特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì)
C.自我管理式團(tuán)隊(duì)
D.矩陣型組織
E.學(xué)習(xí)型組織
A.最大分工和簡(jiǎn)單工作
B.較多的智能工作內(nèi)容
C.工作人員高素質(zhì)、多技能
D.眾多的從屬關(guān)系
E.管理層次少，基層自主性強(qiáng)
最新試題
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
以下關(guān)于流程分析目的的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化兩種形式。
市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車(chē)間靈活性相當(dāng)高。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
多機(jī)床看管的基本條件是每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間必須大于或等于同時(shí)看管其他機(jī)器設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間之和。