A.精益管理的核心是消除浪費
B.六西格瑪?shù)某霭l(fā)點是減少變異
C.精益六西格瑪就是六西格瑪方法論加精益工具
D.精益六西格瑪吸收了兩種管理模式的優(yōu)點
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A.1/3
B.1/6
C.1/7
D.2/7
A.質量安全
B.環(huán)保與節(jié)能降耗
C.員工福利
D.誠信道德
A.ADLI(方法-展開-學習-整合)四個階段
B.Le TCI(水平-趨勢-對比-整合)四個階段
C.SDCA(標準化-實施-檢查-處置)四個階段
D.PDCA(策劃-實施-檢查-處置)四個階段
A.只在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品
B.按照客戶需求的時間準時供貨
C.按照下達的生產(chǎn)計劃,準時安排生產(chǎn)
D.上工序必要準時開工,不能斷流
A.控制圖是用來區(qū)分正常波動和異常波動的一種工具
B.正常波動是指質量特性在顧客允許范圍內的波動
C.異常波動是指由過程非固有的影響因素引起的波動
D.“偶然原因”引起的波動是不可避免的
最新試題
頭腦風暴法通常和以下()工具聯(lián)合使用。
在GB/T19580《卓越績效評價準則》標準中,績效結果包括()。
以下可用于討論和識別引起質量問題的可能原因的方法有()。
六西格瑪方法論通常包括()。
GB/T19580《卓越績效評價準則》倡導組織為相關方創(chuàng)造價值,這里的“相關方”包括()。
5S管理是管理的基礎工作,其主要作用有()。
當某個過程和輸出有多種缺陷形式,且影響它們的因素很難分開來單獨考察,由以下()工具可以幫助識別需要重點關注的原因。
在精益生產(chǎn)中,自動化(Jidoka)是指()。
在標桿管理過程中,組建項目團隊成員一般應包括()。
標桿管理的三個階段是()。