A、協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)
B、與員工一起制訂職并幫助其實(shí)現(xiàn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃
C、提高員工福利
D、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的了解
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A、大學(xué)里的教育
B、業(yè)余愛(ài)好的培養(yǎng)
C、崗位培訓(xùn)
D、脫產(chǎn)培訓(xùn)和模擬仿真培訓(xùn)
A、溝通協(xié)調(diào)
B、知識(shí)技能
C、疑難問(wèn)題的解決
D、工作進(jìn)度的計(jì)劃安排
A、經(jīng)驗(yàn)考核
B、直接的可量化的績(jī)效成果
C、能力考核
D、反應(yīng)能力的可衡量的績(jī)效特征
A、挫傷組織內(nèi)部人員的積極性
B、對(duì)應(yīng)聘人員的實(shí)際能力了解不夠深入
C、選擇余地較小
D、助長(zhǎng)因循守舊、固守原有模式的作風(fēng)
A、外部選拔聘任
B、廣告招聘
C、校園招聘
D、內(nèi)部提升調(diào)整
最新試題
選聘組織成員的兩種途徑各有其利弊，在實(shí)踐中要根據(jù)組織的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況慎重選擇，合理配合使用。在以下哪一種情況之下，需要進(jìn)行內(nèi)部提升()
內(nèi)外部招聘各有何優(yōu)點(diǎn)與局限，你比較傾向于采取何種方式？為什么？
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)、技術(shù)、技能的更新速度越來(lái)越快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多地來(lái)源于比其他企業(yè)更快學(xué)習(xí)的能力，員工素質(zhì)的提高成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。其中主要幫助新員工掌握崗位工作要求和操作技能，樹(shù)立責(zé)任感和企業(yè)意識(shí)，并與工作集體相融合從而勝任工作的培訓(xùn)是指（）
業(yè)績(jī)考評(píng)的內(nèi)容包括兩部分，是以下哪兩項(xiàng)()
對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的管理許多工作內(nèi)容。其中屬于其工作內(nèi)容的是()
假如你是一個(gè)組織的人力資源部門(mén)主管，將如何選聘員工？
何謂彈性工作制？其主要優(yōu)點(diǎn)是什么？你認(rèn)為它是否適合于我國(guó)的情況？
能力考評(píng)可以從基本能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰蓚€(gè)方面進(jìn)行。以下四項(xiàng)中屬于基本能力的是：()
對(duì)員工的考評(píng)是進(jìn)行培訓(xùn)、員工自我開(kāi)發(fā)、合理配置工作職位、晉升、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。其中，對(duì)員工開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、銷售額及市場(chǎng)潛力等情況的考評(píng)屬于下面哪一項(xiàng)考評(píng)()
組織選聘與配備適合組織需要的員工和管理人員，主要采用兩個(gè)基本途徑，是以下哪兩項(xiàng)()